封面攝影／劉振祥
時間總是不等人，自我卸下公職、全心回到團隊第一線後，一眨眼已經超過半年了！這半年來，我在打擊樂團隊啟動了「動能循環計畫」，透過工作日誌和實體見面的實施，用實際行動走在第一線，帶領大家一起學習、一起進步。這陣子，我密集地與全國教學中心的主任、講師、行政同仁交流互動，期間也分享了我對社會趨勢、對團隊現況的觀察，以及從夥伴們書寫的工作日誌中所發現的問題。很高興，我收到了許多具體的意見和真誠的分享，也感受到一股強大的動能正在凝聚與轉化！
這讓我想到「磁吸效應」這個詞，它原本是個地理性的概念。舉例來說，坐落於台中、高雄兩地的國家級劇場，在落成後，吸引許多本來在北部打拼的劇場工作者回鄉打拼。專業人才的匯聚，不但為當地藝文環境注入活水，也帶動了周邊地區經濟及城市發展的活力。又例如，打擊樂團與蔣渭水文化基金會合作的《俠 飛 春 光》音樂會，所回望的是一九二０至一九三０年代，台灣一段理想勃發的年代。當時，有志之士齊聚在總部位於台北大稻埕的「台灣文化協會」，及其機關《台灣民報》在台北、新竹、台中、員林、台南等地的十餘處讀報社，一起為啟蒙的理想熱血付出。這些，都可以看作是一種「磁吸效應」。
然在我看來，「人」是發展文化事業最關鍵的資源之一。以藝文推廣工作來說，一地的「磁吸效應」將如何發揮，實還要考慮吸引到什麼樣的人才，以及人與人之間如何相互吸引等問題。所以說，「磁吸效應」雖是地理性的概念，但「人」所創造的動能，才是此效應具有影響力的原因。
以《俠 飛 春 光》這個作品為例，在製作初期，我與製作人蔣理容老師、導演李小平以及編劇施如芳討論後便定調，這場音樂會除了打擊樂，還會有人聲。隨後，合唱指導陳麗芬老師加入製作群，經過逐一選角，最後挑選了二十位優秀歌者加入排練。這二十位歌者，各個都有豐富經驗，既能唱，又具備一定的戲劇表現，還能與打擊樂團共同演繹，相當不容易。
更難得的是，這二十位歌者以十足熱情的態度，投入此次密集而精實的排練行程，並始終維持著高昂的士氣。每次看排，我都覺得這二十位歌者專業、敬業、樂業的神情，像極了打擊樂團！我想，這就是所謂人的「磁吸效應」吧！
從「動能循環計畫」裡的各部門同仁，到《俠 飛 春 光》音樂會裡的擊樂與人聲交織共振，迴盪之聲都能撼動人心。由此，我希望能使打擊樂團隊除了是一個「大家庭」，還能成為一個「能吸引人願意來共同打拼的園地」。現階段，這個「園地」裡有著人才濟濟、人才輩出的盛況，期待有朝一日，這些人才所耕耘的「園地」，可以發揮更大的「磁吸效應」！
