打擊樂團的年度音樂會《俠 飛 春 光》──晨鐘暮鼓蔣渭水，十月將展開北中南三地巡演，這一齣全新的跨界製作，以蔣渭水先生其人、其事、其時代為題，透過打擊樂曲目和劇場元素的結合，呈現「文化鐘鼓手」的時代精神，並以親身感受這段自由激盪的過程為形式，來向臺灣百年前曾有過的勃發理想致意。
很多人常問我，為什麼打擊樂團一直可以有源源不絕的創意表現，並且還能將這些創意，不斷落實成為令人驚艷的跨界作品？我想，這應該是三十多年來，不斷累積「聯手」與「放手」經驗使然吧！
從一首曲目到一齣全新製作，其實都是許多人「聯手」貢獻才華的結果。從作曲家和演奏者的相互合作，乃至由導演主導整合調度，結合音樂和各項劇場及跨界元素，其出發點都需要有一種「願意相挺」的態度；因為「願意相挺」，在各司其職的過程中，信任感得以建立。舉例來說，導演和作曲家必須在音樂與戲劇的不同張力之間，找尋到平衡點，此時，打擊樂團團員由於對樂器的擺放方式、移動動線，以及轉場所需的「呼吸」節奏感，具有豐富的經驗，除了嫻熟各種「眉角」、能夠提供意見外，團員也樂意陪伴作曲家和導演，用最快的效率執行各種嘗試。如此往復循環之間，延伸的空間和可能性即有被創造了出來。我認為，這是完成跨界演出的重要基礎之一。
另一方面，不同的領域「聯手」合作，要能做到最大的發揮，還需要有「放手」作為前提。在一齣製作裡頭，參與其中的每個人皆貢獻了心力與時間，但若是沒有一個把關、定奪的機制，則很有可能會在迷失方向，變得沒有頭緒，因而，領導的角色仍是必要且重要的。然而，為了使各方相挺的意願能夠形成善的循環，領導首要做的，即是「放手」，在各環節都創造授權的機會。如此一來，不同的表達方式都可以有伸展的空間，發散與收斂交錯並進，有多元的觀點但又不失整體感，此即掌舵者所要扮演的角色。
在跨界合作演出的作品中，最容易感受到聯手與放手的品質，如何影響最終的呈現──舞台上的表現是騙不了人的！這讓我聯想到，近來我啟動打擊樂團隊的「動能循環」計畫，投入許多時間回到團隊的第一線。這段期間以來，我大量讀了團隊成員的「工作日誌」，發現到，放手與聯手的道理，不僅適用於跨界演出製作，也適用於團隊的運作。不同的部門以及工作職位之間，要聯手合作，需要許多溝通與協調工作，而信任與授權關係的建立，又是執行工作的前提，並且深刻影響了成果和品質。透過「動能循環」計畫，我希望和大家一起學習，就像每一次的跨界演出一樣，都是帶著過往的累積，迎向嶄新的階段！
