2023年1月2日，打擊樂團成立第38年了！我想，或許可以利用這個機會，再次檢視自身、盤點團隊，整理好繼續向前的腳步！
打擊樂團成立於1986年，它誕生的時間，比1987年成立的台積電、1988年成立的廣達電腦等如今叱吒全球的知名台灣企業都還要早。當然，表演藝術團隊的屬性特質，與科技產業的發展路徑不盡相同，但是，在一個明確的願景之下，如何帶領團隊面對持續變動的時局，站穩腳步的同時也要大刀闊斧追求更高的挑戰，確是不同的團隊領導人皆時時思索的「心事」。
因此，新的一年，我將以「整合」作為團隊年度工作的重點。對我來說，「整合」是個提綱挈領的關鍵字，是引導我們去看見危機與契機的觀點，更是帶動整體發展的觸媒。
在藝術的追求上，從一場音樂會到大型跨界製作的跨國巡演，涉及整合的面向與程度，愈來愈寬、愈來愈複雜。共事的成員，每一位都是術業有專攻的佼佼者；當不同的經驗、技術、媒介、載體需要一起協作的時候，如何溝通、如何使事半功倍？我認為，共識的凝聚是重要前提，而接下來，將抽象、感性的共識轉化成具體、理性的目標與工作計畫，便需要整合機制去發揮效用。
過去，我個人和打擊樂團做了不少開創性、前瞻性的工作，藉著打擊樂梭巡於傳統與現代，也跨越了劇場、語言、國境等不同邊界；也因為珍惜且把握住每次機會，才能讓每個棘手難題變成每次成長茁壯的可能。因而，你會看到，舞台上不同世代的團員，很自然地融成樂團本身。演奏時，分開看，各自的特色還是都在，但整體看，卻又能毫無違和感地成為一個整體──此即既多元又整合的境界。
我想，當一個團體的底氣足夠、基礎紮實，能夠完成整合的機會也就愈多、愈大。
在團隊組織與行政事務上，我認為也是同樣的道理。我常與團隊主管分享， 一個部門的主管，絕對要「對事也對人」，因為整合的工作不僅限於待辦事項上，還有更多的部分，是來自體驗、感受、思維的交流與匯聚。個人的能力乃至生命極為有限，而關係的經營必然又是雙向或多角的，因此，要讓團隊的潛能徹底發揮，便需透過人和制度的整合，來使每個人都得以展現自己、成全別人，進而達到超越個人能力所及的共同成就。
去年4月，我再度回到團隊第一線，並在7月開啟了動能循環計畫；半年期間，我從工作日誌中，看到了百樣態度、百樣心情。接下來，我希望透過「整合」的觀點來貼近團隊，與所有夥伴一起把這個團隊過往所累積的好留下，不足的地方加以改變。人的一生只有一次，懷著一年抵五年、加倍速的心情，2023年，珍惜每個共同打拼的緣分，全力加速團隊的動能循環！
