2022年就要進入尾聲了！回顧這一年，是我自維也納回國的四十年，也是我再度回到打擊樂團隊第一線和夥伴們一起打拼的關鍵年。在疫情走向「與病毒共存」、盡頭曙光漸露之際，我啟動了「動能循環計畫」，主要的目的，是希望再一次地透過工作日誌的書信以及實體的會面談話，與所有工作夥伴建立起暢通的溝通管道，藉此挖掘、檢視、盤整問題，讓這個團隊過去三十多年的累積，可以轉化為下一階段的發展動能。
展望下一階段，客觀的局勢充滿挑戰。雖然疫情走向了盡頭，但疫情對於藝文界的衝擊，短時間內卻難以恢復，可以預期，在卸除了防疫期間及時的紓困政策等作為後，藝文團隊接下來的重重難關，才正要開始！
舉例來說，上個月，打擊樂團赴美國演出，受邀於國際打擊樂藝術協會年會（PASIC）演出。國際打擊樂藝術協會（Percussive Arts Society，PAS）成立於1961年，總部位於美國印第安納波利 （Indianapolis）。自1976 年起，該會固定舉辦世界打擊樂年會，是當今公認全球規模最大、重要性最高的國際擊樂社群高峰會。
起初，主辦單位擬以「朱宗慶打擊樂團赴美演出三十週年」的名義，邀請樂團於2020年11月再次於PASIC進行專場音樂會，但受到疫情影響延宕了兩年。直到今年，主辦單位仍向樂團提出邀請，於2023年恢復實體舉辦的PASIC上、在匯聚近千位人士到場欣賞的專場音樂會演出，作為年會的重頭戲。
從國際交流的角度而言，PASIC主辦方對打擊樂團的看重和禮遇，具有不言而喻的指標意義。然而，在「後疫情時代」，國際活動旅運成本飆升，為促成赴美參與，不得不在演出與行政人員數以及曲目樂器使用的調度上，一再精簡。後雖有政府補助，但團隊仍有半數的開銷需要自籌經費；這對元氣尚未恢復的藝文團隊來說，是相當沉重的負擔。
不過，愈是具有挑戰性的時刻，愈是有機會看到一個團隊成員之間的互信、互賴，所能展現的力量、所能帶給人的希望。現階段的我以及打擊樂團隊，持續盤整組織和制度，設定清楚的目標，在一定的時間裡，從人才的培育、舞台的尋找，到觀眾的開發與經營等面向，持續精進體質，建立踏實穩健的機制。
我認為，以團隊過去三十多年來從未變過的「玩真的」態度，以及對於藝術專業追求的熱情，還有家人般的夥伴關係，源源不斷的優秀人才，這些持續循環中的能量，讓我在展望新的一年、新的時代、新的情勢之際，感受到無限的可能性。這是挑戰的開始，也是希望的開始──千山萬水，擋不住想飛的翅膀！
