2024年1月2日，是打擊樂團成立38週年的日子。這一天，我們也正式對外宣告，邁向JPG40倒數1000天計畫，進入衝刺期：我們已啟動「朱團2.0」的願景工程，從打擊樂團、基金會到教學系統，都將以全面地躍升和進化為目標，並展開中、長程計畫的具體行動。
身為團隊的創辦人，對我來說，「JPG40倒數1000天計畫」是上天的旨意。自2020年起的百年大疫，給表演藝術生態帶來了前所未有的挑戰，也讓我深刻體會到，即便累積了四十多年的工作經驗，大部分卻派不上用場。於是，我於2022年7月啟動了團隊的「動能循環計畫」，藉由各部門工作的盤整，來進行組織再造。然而，2022年12月25日深夜的火災，使團隊倉庫遭受波及而付之一炬。有形與無形、可計數與不可計數的巨大損失，對於尚未從疫情衝擊中恢復的團隊來說，無疑是「雪上加霜」的重擊。
雖然如此，「堅強以對」彷彿已是這個團隊的DNA，面對著接二連三的難關，我很快便意識到，這是「上天的旨意」，提醒我們要加速變革的腳步。我想，讓團隊通過這次考驗「浴火重生」，真正地「脫胎換骨」，我們才得以想望與追尋「安身立命」之境地。
災後的第一時間，社會各界許多關心和加油的聲音湧入；懷抱感恩的心，我和團隊沒有選擇打「悲情牌」，也沒有時間懷憂喪志，只有再燃鬥志、繼續前行。只是，想要突破這巨大的困境，該怎麼做呢？面對急劇的變化，我認為，「態度」顯得格外重要──如果「玩真的」態度不變的話，就不會只寄望於經驗的複製，而是要從全新的角度，去追求根本性的蛻變。
為了鋪設未來的路，打造「朱團2.0」的願景工程，就不會是團員的「世代」界分，也不是小幅的改版，而是藉由JPG40的定錨，使團隊全面躍升、進化的啟動契機。在發展的意義層次上，它是根本性的、革命性的、劃時代的「翻過歷史之頁」。
經過內外部多次來回的商議討論後，我們於2023年4月確立了「軟體先行」的策略，將邁向40週年的倒數計畫，提前至1000天前即啟動。我想，四十年前後，打擊樂在臺灣發展的景況，以及臺灣打擊樂於世界樂壇之地位，無疑已是不可同日而語，我們應該要以這個累積成果為起始點，「以終為始」。
秉持專業、團隊、紀律、熱情的核心精神，打擊樂團隊從人才、作品、觀眾這三個表演團隊成立的最基本要，來擘劃夢想藍圖：在人才方面，透過職業團體規格的擴編，來進行最直接而持續的傳承；在作品方面，以2026年推出世界巡演旗艦節目為目標，進行系列創作規劃；在觀眾方面，以七年倍增為目標，逐步爭取社會認同與擴大支持。與此同時，演奏、教學、研究、推廣並進工作的大幅提升與進化，更構成了「JPG40倒數1000天計畫」的核心架構，由樂團、基金會、教學系統各部門，規劃制定具體的行動計畫。
莎士比亞曾寫下「To be, or not to be, that is a question.」這句名言，對此刻的打擊樂團隊來說，生存而後永續，還是結束在此刻，這是一個一念之間的問題。面對這個艱鉅的問題，我的態度始終如一，就是玩真的！
