2024年年初，打擊樂團隊正式宣告「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺期，而翻過這個「關鍵之頁」後，這段日子以來，我的心情也猶如嚴冬過後所迎接的春天──即使難關依然橫亙眼前，但看待這些困難與挑戰的角度和心態，卻已大不相同了。我想，與其怨天尤人，不如正向領受「上天的旨意」，才有可能在這個劇烈變動的時代裡，繼續以打擊樂為媒介，分享美好的價值。
龍年新春，我期許自己、也鼓勵團隊夥伴，要勇於做出改變！對我來說，改變必然會有風險，不如預期或是失敗的可能性始終存在；但是，如果不去正視變化已然發生的事實，無法提早做出應對與改變，那麼，結果便會是裹足不前，以及循環動能的停滯與萎縮。因而，從能量的蓄積與壯大，到尋覓契機去突破與翻轉，無論如何，改變才有機會！
在「改變」的過程中，縱使犯了錯，只要面對而非放棄，那麼，尋求解決問題之道，便潛藏著很大的機會動力。從這個角度來看，「試誤」就會是一件「對」的事情。
其實，無論是否遭逢疫情和火災災情的考驗，三十多年來，打擊樂團隊的有所為、有所不為，一直是奉行「在變與不變之中」的辯證思維中力求「自我超越」的準則。今年春季，打擊樂團的第一季音樂會《駱駝˙獅子˙嬰兒》，特別借用尼采「精神三變」的概念，透過新進團員的加入、曲目的選擇安排，以及相應的組織調整等具體作為，來呈現樂團這一路以來的量變與質變，以及最終所欲彰顯的守護藝術專業的初衷價值。
在篳路藍縷的草創階段，我們猶如「駱駝」，持著「我應做」（To Do）的精神，接受非常紮實的學院派訓練，並遵習文化傳統，積極學習、吸收各種養分，再透過大量的委託創作，累積多元的演出經驗，同時也把世界頂尖的擊樂演出引進台灣。而後，進入成長茁壯時期，我們像是「獅子」般地勇敢追求格局的突破，以「我要」（To Have）的意念，確立演出的新型態，建構自身獨樹一格的存有體系，在世界的舞台上盡情揮灑，並將台灣打造成打擊樂的發展重鎮。
現階段，歷經了疫情與災情的衝擊後，打擊樂團彷彿又重回一個新存在的世界。就像是再次初生的「嬰兒」，擁有「我是」（To Be）的健康本能，要以生存為關鍵、永續為願景。今年，樂團一口氣加入了八位新進團員，並在《駱駝˙獅子˙嬰兒》音樂會上，首度確立全團二十人的規模。這二十位團員，傳承關係已橫跨三至四代，但無論哪一個年紀，他們都是舞台上的「即戰力」；特別值得一提的是，現已有六位一團團員，是出自於打擊樂教學系統的「系統寶寶」。
繁盛榮景與回歸初心，令人心生欣慰感觸，同時也感受到了一股生生不息的原動力。因為這樣，我相信，改變雖有風險，但改變才有機會！
